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水滴筹、水滴互助CEO沈鹏发微博分享创业感悟
2020-11-20 21:14:17   

昨日,前美团外卖美团外卖联合创始人,现水滴筹、水滴互助创始人兼CEO沈鹏在微博发文,记录水滴公司第三次搬家感悟。并对公司未来发展提出了建议和希望,与全体员工共享。 \   (沈鹏微博截图部分内容)   以下为沈鹏微博全文:   纵情向前,不忘初心   记水滴公司第三次搬家感悟   2016年4月从我离开美团开始创立水滴公司到现在,这已经是我们第三次搬家了,我欣喜的看到我们业务的增长,队伍的壮大,望着一张张熟悉和不熟悉的面孔,我真是感概颇多。借助本次的搬迁和周会,我总结下近一阶段我们遇到的问题,我随性记录下来,希望跟我的全体水滴同仁共勉。   1、 创业团队高速发展中一定要重协作、强执行、拿结果。   首先,我们公司的办公空间更大了,沟通成本也增加了,团队之间要更重视协同作战能力,很多边缘性的事情,大家不要先问该谁做,要抢着做、协同起来一起做,我们要组织扁平化、效能最大化。   其次,我们整个团队要继续加强执行力,尤其对已经明确的事情,快速进入推进阶段,对于没有分工的事情能顺手做的事情就顺手做,不涉及关键原则性问题大家互相迁就不要在是与非上花费不必要的时间。   再次,我们所有的工作一定要以终为始、结果导向,尤其我们向用户传递的任何结果一定要严谨、正确。我们团队不要为了工作而工作,更不能为了汇报而工作,我们一定是目标导向,正确事情一定要精耕细作,做到极致。   未来我们将逐步建立对应各个模块更合理的考核,坚持优胜劣汰,同时我们在内部鼓励创新、鼓励承担,有些事情暂时没有固定的职责分配,只要有人敢于站出来尝试那么我们就要去鼓励同时给予最大的资源支持和协同。即使尝试者失败了,我们整个团队也应该采取包容、鼓励的态度,杜绝一起不协同、不承担只吐槽的现象和个人。   2、创业要勤俭节约不是一句空话   一个创业公司勤俭节约应该是一个基本习惯,也是能够在竞争中获胜的核心竞争力之一。办公室大了并不意味着我们跨入了大公司的行列,相反我们要把勤俭节约的传统保持下去,从小事、从细节节约投资人给我们的每一分钱和我们自己的血汗钱。小到办公室用电、厕所用纸,大到各项目采购,我们都要不断自我提醒节约、节约、再节约。当然最好的勤俭节约是更高效的产出。如果一个月做了两三个月的事,那么我们就把成本摊的更低了,也会抢到更多的市场机会,从而加速胜出。我们除了在业务上加速努力成为行业第一,同时我们时刻提醒自己勤俭节约从身边做起、随手做起,保持长足优势,积极备战未来征程。未来,我希望大家都能把这个精神贯彻到位,养成习惯。   3、创业者一定要有强烈的学习意识和思考能力   创业团队必须保持良好的学习习惯和思考能力。最近看到我们一些同学的学习意识不足,学习能力有待提高。   创业过程就是现学现卖把事情做成的过程,我们创业的这个领域涉及面比较广,不仅涉及保险、公益慈善、医疗等领域的知识,还涉及互联网创业过程中很多的创新打法。   当我们不懂的时候,很多同学习惯用老套路去解决问题,或者干脆不参与相关的思考和决策。其实创业过程中最常见的,就是现学现卖的技能。我们一定要多学习、多思考,很多事情没有捷径,只有把自己变得更强大才能解决创业过程中各种问题。   4、梅贻琦说过:“大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也。” 我们创业公司也是这样的,重要的不是在哪办公以及办公条件好不好,更多的是我们和谁在一起办公,我们一起做成了什么事情?一起服务好了多少用户?解决了多少老百姓面临的困难?这是最本质的。   让我们一起加油,纵情向前,把水滴做的更好!   相关介绍:   水滴公司是中国领先的个人医疗资金提供商,致力于为广大人民群众高效的提供医疗资金,旗下拥有“水滴互助”“水滴筹”“水滴保”“水滴健康”四大业务,是目前中国发展速度最快的互联网公益平台和互联网健康险平台,公司坚持普惠大众的公益初衷,立志成为一家把公益和商业完美结合的可持续性发展企业。   水滴筹是国内领先的社交筹款平台,目前为国内最大的免费大病筹款工具,也是国内网络大病筹款0手续费开创者。上线一年时间内,已帮助了超过4万名大名患者,近2000万人参与捐款。获腾讯、美团点评、IDG、高榕资本、真格基金等知名大公司及投资机构5000万元天使轮投资。   水滴互助不是商业保险,是用公益基金会的形式组织会员们小额预付费实现的医疗主题的互帮互助社群。加入水滴互助社群,会员如果得了重大疾病可以按照“一人患病,众人均摊”的既定规则获得一笔医疗资金,最高可获得30万元。
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